Talent laten floreren

Floric ontstond drie jaar geleden vanuit Florpartners, een gespecialiseerd adviesbureau voor de tuinbouw. Florpartners helpt ondernemers, bedrijven en samenwerkingsverbanden met strategie, organisatieontwikkeling en innovatie. “We willen bijdragen aan een toekomstbestendige sector, maar we merkten dat naast de strategische en organisatorische vraagstukken ook veel aandacht nodig is voor persoonlijke ontwikkeling”, zegt Hester. “Die behoefte groeide zichtbaar en we realiseerden ons: verandering begint bij het individu. Gelukkig hebben we binnen Florpartners mensen in huis die dat niet alleen heel goed kunnen, maar het ook écht leuk vinden. Vanuit de passie en overtuiging om ook de menselijke kant te belichten hebben we dit onderdeel apart gepositioneerd binnen Floric.”

Persoon, inhoud, netwerk
De naam Floric is een combinatie van floreren, samen en ik, licht Hester toe. “De focus van al onze groeiprogramma’s is leiderschap en talentontwikkeling. Dat doen we vanuit de driehoek persoon, inhoud en netwerk, waarbij we bestaande maar ook een nieuwe generatie in hun kracht willen zetten.” Er zijn verschillende programma’s voor verschillende doelgroepen binnen de (glas)tuinbouw: van kassenbouwer tot veredelaar, van teler tot meststoffenleverancier. “Jonge ondernemers van teeltbedrijven tussen de 20 en 35 die in de lijn van opvolging in het familiebedrijf zitten of talenten die doorstromen richting directie, krijgen te maken met andere vraagstukken dan bijvoorbeeld talenten bij toeleveranciers. Leiding geven vraagt om bepaalde vaardigheden, maar als je sleutelspeler bent tussen directie en uitvoering zijn weer andere capaciteiten nodig. Doordat we de sector van binnenuit kennen, kunnen we programma’s op maat maken voor elke doelgroep in de tuinbouw. Voor groeigenoten in het (glas)tuinbouwnetwerk én als inhouse traject, volledig afgestemd op jouw bedrijf en collega’s.”

Daarbij gaat het om 1- of 2-jarige programma’s. “In meerdere bijeenkomsten geven we verdieping aan relevante thema’s rondom leiderschap en het bepalen van jouw rol binnen de organisatie. Hoe vertaal je bepaalde zaken praktisch door naar jouw situatie? Daarbij trainen we bijvoorbeeld ook hoe je moet omgaan met weerstand, verdiepen we ons in externe ontwikkelingen die relevant zijn voor toekomstgericht ondernemen en trainen we diverse leiderschapsstijlen. We hebben de kracht om een unieke cocktail te mixen van sector- en bedrijfskennis, actualiteiten, persoonlijke thema’s, praktische methodieken en oog voor de dynamiek in de groep. Juist dat maakt het zo leuk. Met ons waardevolle netwerk brengen we de toppers uit de tuinbouw bij elkaar en zorgen we voor inspirerende bedrijfsbezoeken, sprekers en coaches, binnen en buiten de sector.”

Een groep bestaat doorgaans uit 12 tot 15 personen, geeft Hester aan. “De groepsdynamiek die ontstaat is ook heel veel waard. We creëren een omgeving waarin vertrouwen heel belangrijk is en waarin iedereen de vraagstukken kan bespreken waar hij of zij mee worstelt. Het is belangrijk om dat met elkaar te delen en elkaar daarin ook te coachen en feedback te geven.”