Verduurzamen

Ook op sociaal vlak werken aan duurzaamheid

Bij duurzaamheid denken we meestal aan klimaat, milieu, economie of innovaties. Oxin Growers ziet ook een belangrijke rol weggelegd voor sociale duurzaamheid, als onderdeel van haar algehele duurzaamheidsstrategie. “We vinden het belangrijk goed met personeel om te gaan”, zegt directeur Ton van Dalen. “Niet alleen binnen onze eigen organisatie, maar ook in de glastuinbouw als geheel.”

Tekst: Annemarie Gerbrandy
Fotografie: Astrid Grootscholten

Als maatschappij en sector zijn we verplicht goed voor onze werknemers te zorgen, stelt Van Dalen. Bij Oxin Growers is bijna 90 procent van de leden GRASP-gecertificeerd, voor het waarborgen van goed werkgeverschap en goede arbeidsomstandigheden, zegt hij. “Helaas gaat het in de glastuinbouw niet altijd goed, bijvoorbeeld bij huisvesting van arbeidsmigranten. De vijf partners van Federatie Vruchtgroenteorganisaties (FVO), waar Oxin Growers deel van uitmaakt, hebben daarom met elkaar afgesproken te willen voldoen aan de richtlijnen van het Aanjaagteam Bescherming Arbeidsmigranten. Daar gaan we met elkaar invulling aan geven." ‍

Gelijk speelveld
FVO voert hierover gesprekken met uitzendbrancheorganisaties ABU en NBBU, met het doel de aantrekkingskracht naar arbeidsmigranten toe te verhogen – met gelijke beloningen, begrijpelijke contracten en veilige werkomstandigheden – en te zorgen voor goede huisvesting, zonder misstanden. Daarbij is het belangrijk dat als je afspraken maakt, er een gelijk speelveld voor álle medewerkers geldt, aldus Van Dalen. “In de loop van volgend jaar moet duidelijk worden hoe dat eruit gaat zien.” Mogelijk komt er een nieuw certificaat, maar daar gaat de voorkeur van de vijf telersverenigingen van FVO niet naar uit. Van Dalen: “Telers worden al genoeg bestookt met allerlei certificaten. Het zou mooi zijn als we deze afspraken binnen een bestaand certificaat kunnen regelen, bijvoorbeeld door daar binnen GRASP een module voor te zoeken. Als je op deze manier een solide fundament onder sociale duurzaamheid kan leggen, heb je het als sector goed met elkaar geregeld. We moeten als glastuinbouw laten zien dat we goed werkgeverschap nastreven én dat actief oppakken en communiceren naar politiek en maatschappij. Dat is in het belang van de hele sector.”

'WE WILLEN DAT WERKNEMERS MET PLEZIER IN DE HUIZEN WONEN'

Steun aan voedselbank

Zoals gezegd ziet Oxin Growers ook binnen de eigen organisatie een belangrijke rol weggelegd voor sociale duurzaamheid. Niet alleen door goed met het personeel om te gaan, maar ook door maatschappelijke doelen te steunen met producten of financiële middelen. De telerscoöperatie steunt jaarlijks meerdere organisaties, onder andere de voedselbank in Barendrecht. Van Dalen: “Daar krijgen negentig gezinnen elke week een voedselpakket. We leveren daarvoor een aantal keer per jaar producten. Een ander voorbeeld: telers van Oxin Growers fietsten in mei de Alpe d’Huez op om geld in te zamelen voor kankeronderzoek en namen deel aan de Damloop by night voor de Stichting Downsyndroom. Daar geven wij dan ook een donatie aan.”

Luxe appartementen

Een belangrijk onderdeel van sociale duurzaamheid is goede huisvesting voor het personeel. Tomatenteler John van Heijningen, tevens voorzitter van Oxin Growers, realiseerde onlangs twee appartementencomplexen met in totaal twaalf appartementen bij de 15,5 hectare grote tomatenkwekerij in Maasdijk. “In gemeente Westland bestaan diverse initiatieven om tijdelijk personeel te huisvesten, zoals migrantenhotels. Wij waren echter op zoek naar een manier om onze werknemers aan ons bedrijf te binden. We hadden nog een stuk van 2.000 m2 naast ons bedrijf liggen, daar hebben we de huisvesting afgelopen zomer op gerealiseerd. We bouwen modulair, we hebben een vergunning voor tien jaar.”

De appartementen voldoen in ieder geval aan de richtlijnen van Stichting Normering Flexwonen (SNF) en de aanbevelingen van het Aanjaagteam Bescherming Arbeidsmigranten, maar Van Heijningen heeft daar wat vierkante meters betreft nog een flinke stap bovenop gedaan. “We willen dat de werknemers met plezier in de huizen wonen. De SNF-norm gaat bijvoorbeeld uit van een slaapkamer van 3,5 m2, die van ons is bijna twee keer zo groot.” Elk appartement heeft een woonkamer, keuken, vier slaapkamers en een badkamer en is volledig ingericht. “We willen dat iedereen een eigen slaapkamer heeft, een plek om zich te kunnen terugtrekken. Dat is voor ons heel belangrijk geweest in de oriëntatie naar huisvesting.”

Onderscheidend zijn

Van Heijningen – die het bedrijf samen met zijn broer Johan runt – is trots op de huisvesting, die ook is voorzien van een airco-unit. “We vinden het een pronkstuk”, zegt hij. “Het zit technisch goed in elkaar en het ziet er mooi uit. Het complex is voor de elektriciteit aangesloten op de kwekerij, stroom die we zelf opwekken met onder andere WKK’s. Duurzame energie is een belangrijk speerpunt binnen ons bedrijf, maar we willen ook uitblinken in sociale duurzaamheid, zonder winstoogmerk. Er werken negentig mensen in de kwekerij, ook werknemers die al een woning hebben, we kunnen nu 48 mensen een appartement aanbieden. Daarmee zijn we onderscheidend.”

Van Heijningen is niet de enige teler met een eigen huisvesting voor arbeidsmigranten binnen Oxin Growers. “We hebben het idee overgenomen van collega-telers binnen de coöperatie. Oxin Growers zit door het hele land; telers in andere gemeenten lukte het vrij makkelijk huisvesting te realiseren. Vandaar dat wij ons er ook in hebben vastgebeten.”